"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的公司環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此公司創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

整理（SEIRI）：將工作場所內的所有物品分為有用要留和無用可棄兩類。無用或者用處不大，不是必須留的東西都清理掉，騰出工作空間。

整頓（SEITON）：將留下來的東西歸類按照統(tǒng)一標準要求存放，并加以標識，方便查找使用。

清掃（SEISO）：將工作場所內的所有地方打掃清理干凈，保持一個場所清潔、窗明幾凈的良好工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）：主要是保持上述3S的結果，形成常態(tài)化、制度化管理，始終使工作環(huán)境處在優(yōu)秀的狀態(tài)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工的優(yōu)秀工作習慣，凡事按規(guī)章規(guī)則來辦，形成優(yōu)秀的團隊精神。

安全（SECURITY）：重視員工的安全教訓，樹立牢固的安全意識，確保各項工作安全有序開展。

公司運作是靠團體作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對公司來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化！

明拓集團6S管理制度正式開啟.......